层次，
家家
业能图咱什么呢？
不过，我心
清楚，假如我没有过之
的话，也不会得到他的
助和赏识。
不可否认，周哥是对我有长期
感投资的意图，我相信他的意图绝不是建立在利
益基础之
的。在当
这个社会什么样的际关系
牢靠呢？我个认为，不
涉及到任何利益的朋友关系
实可靠。
毕竟这个社会比较现实和残酷，就拿现用现
的关系来说，在关键的时刻不
定能
挥
它应有的价值。这也就是所谓「家之世为之道吧」，真的
值得我去
习和效仿。
转
又过去了两周，就在哪年
月
旬我们单位领导岗位竞争的幕也
被拉开了，同时也演了场失败与挫折、腥风与
雨的争斗戏码。
说实在的，这是我
次经历仕途升的机遇，难免有些惶恐和不安。
就在我关键的攀升路口，两位老爹默默站在了我的背后，成为我
强有力的后盾，同时也给我吃了颗定心丸。
按照组织提拔任用的程序，领导岗位竞争分为两个阶段，前期要经过
推
荐、组织考核、酝酿、讨论决定、拟任职
示、等环节。后期是拟任职满年后，
要进行评议、组织谈话、讨论决定、正式任职告才算完成提拔任用的全部
程。
在本次竞争工作方案没有正式
之前，我的两位父
我
了量的前期
准备工作，同时对我当时所在面临的形势进行了番预判和评估。
，老们认为我平时在单位的际关系的还不错，在推荐这个环
节得到绝多数的举荐不成问题。，关于组织考察、酝酿、讨论决定这关，
两位老对我也是信心满满，有这之前单位领导对我的承诺及支持加前期层
的运作，他们认为这个环节问题也不。
，就是接来的拟任职示阶段，只要是过了示这关，就算完成了
前期阶段的组织程序可以拟任职了。
，就是拟任职期满后正式任职的环节，
如果阶段不现任何问题，接来的环节就是例行事了。
不过，老们担心的就是拟任职示，站在他们的层次和视野以及多年的
经验给我提了很多肯意见和建议。在他们看来，拟任职示这关尤为重要，
也是
易现问题的环节，老们还告诫我，在切没有尘埃落
之前任何
事都要低调、低调在低调，千万不要以稳
胜券的姿态示，凡事定要稳，
不到后刻切都会有变数。
我接受了老们的用心
点，心也暗暗的着决心，可
不遂愿，而我
恰恰真就栽在了拟任职前的示。
到底是什么事什么原因没能让我过去这关呢？请我慢慢和家道来。当
竞争阶段的幕拉开后，接着就是
又的过关
将。推荐
阶段，我很顺利的通过了关，同时另有３个和我起进入了。
组织考察阶段，经过
组及组织（事）部门负责逐个
绍拟任
选的推荐、考察和任免理由等况进行讨论，终我以７０% 支持率
掉了
位副科级实职岗位的科室长。接来就是「拟任职」这环节，拟任职环节分为
几个步骤，是拟任职前谈话、组织示，任职备案等。本以为切都是板定
钉的事
，可终还是了问题。
其实按照组织提拔任用程序，阶段整个过程不会超过周的时间。可这
次竞争因为现了意外状况，在时间用了近两个月的时间。推荐只用了
，要是把全的
部职工召集到起进行推荐投票。讨论推荐的时间也
不长，只用了就了结果。
在拟任职前组织谈话这个环节用的时间，考核组除了和组成员以
及层部进行逐谈话外，还把和我竞争对手的谈话
作为了重之重。不
过我认为这些都是正常走过场罢了，就算竞争对手对我有想
和意见也不会真的
在考核组面前提来，他们也只有在拟任职示环节给我添
找
烦，很多
就是因为个电话，封检举信失去和停止了仕途升的步伐。
就在组织对我拟任职示期间，省厅接到了封检举我个的匿名信。检举
知道我的际关系要在市层面，而该份检举材料越过了市直接送到了省
厅管
检的女领导手。其实我心明
，对方的目的无非就是想让省厅直接
手来压制和左右预市层面的决策，毕竟在官场「官级压
啊」。
说实在的，检举真的小看了我，就在省厅哪位领导接到检举信的当我就
